王启军:落实十九大精神 建设现代化强区
2018-07-23 15:40:36   来源:   评论:0 点击:

今年以来,总口管理区全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,突出发展第一要务,坚持民生最大政绩,明确改革第一动力,压实党建第一主业,致力高质量发展,实施指标化管理,奋力开启管理区经济社会跨越腾飞新征程。

编前话:今年以来,总口管理区全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极响应市委“城乡一体、走在前列”的号召,坚决贯彻致力高质量发展的要求,紧紧围绕“决战工业3000亿,决战虾-稻产业800亿,打造城乡建设三大亮点片区”的奋斗目标,突出发展第一要务,坚持民生最大政绩,明确改革第一动力,压实党建第一主业,致力高质量发展,实施指标化管理,奋力开启管理区经济社会跨越腾飞新征程。总口管理区党委书记王启军在7月6日潜江日报发表署名文章《落实十九大精神 建设现代化强区》,回顾总结半年工作,探索高质量发展新路径,并高屋建瓴提出了阶段性改革发展方向。

 

总口农场华中产业新城鸟瞰图


 

一、对标“决战工业3000亿”,打造产城深度融合、高质量发展的平台

火车跑得快,全靠车头带。我们围绕园区深耕细作,构建优质产业体系,打造高质量发展强大引擎,为东荆新区快速崛起提供坚实产业支撑。

一是新兴产业做加法,筑牢装备制造底盘。围绕建设现代制造业基地, 加快发展先进装备制造业。把握京津冀及沿海地区产业大迁移的机遇,借助后发优势,提高引资质量,大力培植汽配、阀门、智能机柜、新型建材“四大产业”集群。以产业转移承接为契机,打造4000亩规模京津冀产业园,至少引进“十亿级”项目2个;以重资产建设为载体,至少引进“亿元级”项目10个。紧盯全年18个重点项目开工,围绕全市工业项目季度竞赛,推动项目早落地、早开工、早投产、早见效,全面提升经济质量和效益。

二是传统产业做减法,优化家具产业结构。完善配套设施,补全产业链条。围绕做全家居产业链条,降低企业成本,积极对接引进家具五金、海绵、涂料、板材、辅料、物流运输等相关配套企业。扩充支柱企业,聚集品牌优势。积极对接相关知名品牌企业如床垫业巨头喜临门,大型家具集团曲美、顾家、掌上明珠等,打造家居全产业链品牌体系,形成品牌集聚效应。盘活存量资产,激发市场活力。协助好迪、金天拓、五极、展东、春晓、泓豪等企业完成资产重组,高效利用园区土地,引导资源向优势企业集中,推动家具产业由量变向质变转型。目前,好迪家私资产重组进展顺利,重组项目投资过10亿元。

三是服务质量做乘法,加快园区建设进度。牢固树立项目至上的理念,针对大项目投资谨慎,企业签而不建、建而不快,中小企业缺乏资金和融资渠道等问题,我们主动上门沟通,多次拜访公司相关负责人,召开现场办公会,对项目建设中存在的问题进行现场交办、限期办结,确保项目顺利推进,切实为园区高质量发展提供优质服务环境。

 

二、对标“城乡一体、走在前列”,高标准高质量走好乡村振兴之路

推动乡村振兴,产业支撑是关键。我们立足管理区实际,南、北两个区块发展,两条腿走路,产城一体化、城乡一体化同步推进。

以园区高质量发展为依托,加速产城融合、产城一体。驰而不息走好工业强区的路子,坚持产城结合、突出特色、相互支撑的现代理念,持续加大园区基础设施建设投入,提升园区承载能力,按区域功能定位集中相关要素, 充分利用区位优势和土地资源优势,壮大装备制造、家居制造两大核心实体产业,电商物流、文化旅游、环保科技等配套产业,共同支撑园区发展,打造生态化、智能化、现代化的华中产业新城。2018年,我们的目标是实现工业总产值143亿元,税收1.5亿元,完成固定资产投资30亿元,城乡居民人均可支配收入增长10%。

以农业产业化调整为侧重,推动城乡共建、城乡一体。深入推进农业供给侧结构性改革,走好质量兴农之路。一是补齐农业短板。夯实基础设施建设,加大对农田水利基础工程投入力度,以每年不低于500万元的投入标准,持续实施“乡村振兴五年行动计划”。二是促进规模生产。借力潜江虾稻产业东风,围绕市场需求优化结构,推进第四轮“两田制”改革,以租赁承包规范化、合同化为抓手,有序推进土地经营权有序流转,加大力度培育专业大户、家庭农场、专业合作社、新型职业农民等新型经营主体,开展多形式、多领域的规模经营,2018年要新增规模化种植面积2.7万亩。三是提升产业层次。大力发展生态农业、设施农业、休闲观光农业等新型业态,鼓励探索农业与文旅休闲、健康养生等新兴产业有机结合,推动农业与园区电商服务业深度融合,大力发展农村电商,构建“网络平台+物流中心+生产基地”的电商服务体系,推动产业融合,提升农业产业层次和整体效益。四是提升集镇品质。保障集镇过境段道路的整洁安全,加大灰土、扬尘防治工作和秸秆禁烧工作的问责力度,加大环保科技产业园建设力度,加快污水处理厂地下管网铺设,实现黑臭水体治理和畜禽养殖污染整治全覆盖,推进高标准新农村建设试点,加快美丽乡村建设,逐步改善区容区貌。

 

三、对标“大抓基层、大抓支部”,锻造忠诚干净担当的农场铁军队伍

今年以来,我们牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是渎职”的理念,坚持把党的建设放在全区高质量发展进程、改革发展大局中来系统谋划、统筹推进,以更大决心、更高标准、更实举措,推动党的建设和党风廉政建设全面进步、全面过硬。

一是规定动作不走样。抓干部学习教育。对党建和党风廉政建设坚持做到逢会必讲、逢重要议事必讲、逢重要工作安排必讲、逢重要活动开展必讲、逢大项经费支出必讲,不断增强干部廉政意识。抓重点领域管控。针对管理区工程项目建设范围广、体量大、资金多的现实以及易滋生腐败的问题,继续巩固完善工程建设廉政“四个一”风险防控体系,即一次廉政谈话、一份廉政承诺书、一张工程建设风险防范点告知书、一个责任人,有效防控领导干部插手工程建设。抓基层组织建设。全面落实基层党建工作责任制,做到责任明确、督查有力、追责严格,不断提升基层组织的凝聚力、战斗力。向群众身边的微腐败开刀,实行全覆盖、零容忍,重点查处管理区干部包田转租、与民争利的行为,破解管理区长期以来的焦点、难点、痛点,通过严管微权力、严惩微腐败,重新树立起管理区干部在群众心目中的新形象。

二是纠正“四风”不止步。反形式主义方面,我们坚持多跑现场、少坐办公室,多一些务实,少一些形式,每周开展一次园区项目现场督办会,主动上门找问题,针对企业开工面临的困难,能解决的第一时间解决,不能解决的及时向上反馈,为项目和企业提供“保姆式”的贴心服务、“亲人般”的温暖关怀。反官僚主义方面,牢固树立为民情怀,从群众中来,到群众中去,常进群众家里,拉近与群众之间的距离,把精准扶贫作为检验走群众路线成效的最佳试金石。管理区党委班子专门开展一次有温度的脱贫攻坚大走访,现场帮助1户未被纳入帮扶对象的贫困户解决了住房问题,并开展大讨论大反思主题活动。牢固树立不进步、慢发展就是退步的忧患意识。坚定不移推动管理区走公司化经营、集团化发展道路,引进现代公司的管理制度,构建以总森、总垚、总鑫三大公司为主体的经营体系,制定了盈利1200万元的年度任务目标。

三是干部选拔严要求。坚持党管干部原则和德才兼备的用人标准,树立正确用人导向,选贤任能。突出政治导向,对党绝对忠诚,思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。突出实干导向,倡导务实肯干的工作作风,以实干论英雄、视实绩用干部。突出基层导向,注重在发展一线培养锻炼干部,优先在一线提拔使用干部。突出担当导向,少想“位子”,多出“点子”,勇挑“担子”,大力选拔能够克难攻坚、解决矛盾问题、勇于冲锋陷阵、能打硬仗累仗、干好干成事业的狮子型干部。

 

来源:潜江日报

 


 

 


 

 

 

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