总口:释放农垦经济新动能
2018-11-20 10:47:25   来源:   评论:0 点击:

2010年10月,华中家具产业园项目(现华中产业新城)落户总口,总口农场抓住机遇,在7年多的时间里,始终坚持工业强场、工业兴场战略不动摇,日复一日年复一年以园区为主战场,不断推进园区建设。

编前话:

 

2010年10月,华中家具产业园项目(现华中产业新城)落户总口,总口农场抓住机遇,在7年多的时间里,始终坚持工业强场、工业兴场战略不动摇,日复一日年复一年以园区为主战场,不断推进园区建设。2017年,根据潜江产业规划布局和定位,园区积极转型升级,产业重新定位,主打高端装备制造、高端家居制造两大核心实体产业,辅以电商物流、文化旅游、环保科技等配套产业,产城一体、产城同建,着力建设生态化、智能化、现代化的华中产业新城,打造“东荆新区”的重大产业支撑。园区实现跨越发展,取得了工业产值过百亿、企业过百家、年利税过亿的历史性突破。《潜江日报》于11月20日刊发专题报道,研讨总结农场企业化改革的总口路径。小编摘编如下,以飨读者。

 

集镇面貌焕然一新

 

华中产业新城壹中心

 

潜江传化公路港

 

园林青酒畅销四方

 

邱氏涂料产品发布会

 

大地一片生机

 

杨湾分场桃子喜获丰收

 

福利院老人安享晚年

 

 

百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。

 

农场企业化改革是农垦遗留问题的大起底、农垦发展方式的大变革、农垦治理体系的大规范,是极为难啃的“硬骨头”。但是,此次改革关乎农垦事业持续健康发展,关乎全局,关乎长远。总口农场以时不我待的精神和勇气,率先在全市国有农场探索企业化改革路径,闯出了总口新实践。

思路决定出路。为推进农场企业化改革,全面增强农场内生动力、发展活力和整体实力,农场坚持将思想发动贯穿农场企业化改革全过程,把认识统一落实到农场企业化改革全领域,以思想认识到位带动改革行动到位。改革进行之前,总口农场组织各级党员干部,认真学习研究中共中央、国务院《关于进一步推进农垦改革发展的意见》以及中央、省、潜江市各级关于农场企业化改革的政策文件。在推进过程中,总口农场以增强干部职工经营意识为先导,多次组织干部职工外出学习其他垦区改革的成功经验,激励农场干部转变思想,谋求发展。同时,在全场范围内通过召开会议、印发文件、专题讨论等形式,消除各种模糊认识,最大限度统一干部职工的思想认识,形成凝聚人心、聚焦发展、攻坚克难、奋勇向前的改革氛围。并以“农场变企业、干部变员工、农工变股东”的改革转型思路来统一思想,让农场成为符合改革要求的市场经营主体,以资本为纽带增强农场市场竞争力,切实增强转企之后的经营意识,逐步找到适合自身改革的方向。

为强化经营功能,总口农场紧扣“转型升级,打造经济增长新引擎,五化同步,争当全面发展排头兵”的发展主线,不断强化国有企业经营功能,盘活国有资本资产资源。将各类分散的资产资源和企业进行集中整合重组,以组建公司的形式,注册成立湖北垦达集团有限公司,下辖湖北总森资产管理有限公司、湖北总垚土地开发有限公司、湖北总鑫投资有限公司、湖北总创咨询服务有限公司,形成“集团公司+产业公司”的发展格局,采取资产重组、资产租赁、建立投融资平台、资金投资管理、国有土地开发、服务园区企业等形式,面向市场,不断扩大经营范围,2018年有望实现总利润过千万。

为不断提高内部管理水平和市场竞争力,公司建立现代化企业制度,在农场党委集中统一领导下,推行总经理负责制。由农场党委公开选聘总经理、副总经理,明确各公司总经理责任、权利、义务,严格任期管理和目标考核,以岗位管理为基础的用工制度。推进全员绩效考核,采取“年薪+绩效”的收入分配制度,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,形成各类经营管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的动态管理机制。农场党委负责对公司的人力资源、生产经营、资产资金进行宏观把控,强化“人、财、物、投”的集中监管,各公司自主经营、自负盈亏、独立核算。通过创新激励约束机制,构建精干高效、协调顺畅、运转灵活、适应市场经济要求、充满活力、富有效率的管理体制和经营机制。

成立的总森、总鑫、总垚、总创等公司负责人均实行年薪制,员工待遇均参照机关工作人员标准执行。其中:湖北总森资产运营管理有限公司,以国资管理办公室为平台,建立资产管理制度,对农场国有土地、林地、湖泊等自然资源及仓库、房屋、门面等固定资产进行登记、拍照、造册建档,对变相私有化的国有资产进行清收,打包整合重新经营,确保国有资产保值增值,2018年可实现直接盈利400万元;湖北总垚土地开发有限公司,整合资源,市场化运作,入股楚汉玫瑰示范园(一期)、翼之虾电商等项目,对国有土地进行收储集并,在保障园区基础设施建设、园区规划、项目用地的前提下,积极打造一二三产业重资产,对外招商出租或发展商贸服务,促进资源向资产资本转型,发挥农场土地资源优势,2018年可实现直接盈利200万元;湖北总鑫投资有限公司,发挥资本优势,进行市场化融资、投资及并购,为园区优质企业提供资金周转、贷款担保、企业入股等服务,服务过程中实现国有资本价值最大化,2018年可实现直接盈利600万元。

得民心、顺民意、谋发展,释放动能再出发。总口农场党委副书记王启军说,农场企业化改革至少释放了五大动能:通过推进政企分开、社企分开,进一步确立国有农场的市场主体地位;通过完善国有农业经济实现形式,构建现代农业经营体系,促进一二三产业融合发展,做大做强农垦经济;摸清了集体家底,为加快推进企业整合重组,建设农业产业公司,构建集体资产运行新机制奠定了基础;壮大了集体经济,为增加职工收入,实现乡村振兴奠定了坚实的基础;密切了党群关系,进一步增强了党在农垦的凝聚力战斗力,巩固了党的执政基础。

组稿:刘鹏

 

来源:潜江日报


 

 


 

 

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